NB:    В конце 1990-х оборудование телефонной связи было для компании Siemens одной из основ процветания - в отличие от многих других секторов рынка телекоммуникации переживали период бума. На развитие подразделения, получившего название "Информационные и коммуникационные сети" (ICN), руководство Siemens тогда выделяло миллиарды немецких марок.

Увы, в течение последних двух лет Siemens приходилось делать шаги в прямо противоположном направлении. Бизнес ICN, прежде обеспечивавший основную часть прибыли компании, за эти годы принес убытки на сумму свыше €2 млрд., существенно ослабив общие показатели Siemens. Чтобы преодолеть негативные тенденции, компания назначила главой ICN Томаса Гансвиндта, бывшего руководителя транспортного подразделения. За год пребывания на новом посту Гансвиндт сократил затраты ICN на €1,8 млрд., а к IV кварталу он намерен урезать их еще на €1,7 млрд.

К концу нынешнего года штаты ICN должны сократиться почти на 40%. Руководитель надеется, что эти меры позволят подразделению снова стать прибыльным. Поставленная задача непроста - на рынке, который по-прежнему сужается, ICN противостоят такие могучие соперники, как Lucent Technologies, Nortel Networks, Alcatel и Cisco Systems. Siemens ICN решило уделить более пристальное внимание расширению круга своих корпоративных заказчиков. Корпоративные решения, ориентированные на сокращение затрат, должны были компенсировать падение доходов от работы с операторами связи. Одна из технологий, на базе которых строятся эти решения, - IP-конвергенция, или интеграция голосового трафика и цифровых данных в рамках единой сети.